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超市经理人知识读本免费阅读 商业、管理、游戏 赵凡禹 无弹窗阅读

时间:2017-07-25 09:11 /技术流 / 编辑:莫墨
主角是山姆,沃尔玛的书名叫超市经理人知识读本,是作者赵凡禹倾心创作的一本未来、学生、技术流风格的小说,情节引人入胜,非常推荐。主要讲的是:第一种情况下A店B店几乎对等,若AB间距离在1000米以上,中间点P就成为AB店商圈的界限。 AB间1000米以内如图,可作为AB两店利用的二次商圈。 第二种情...

超市经理人知识读本

推荐指数:10分

作品年代: 现代

作品状态: 全本

《超市经理人知识读本》在线阅读

《超市经理人知识读本》章节

第一种情况下A店B店几乎对等,若AB间距离在1000米以上,中间点P就成为AB店商圈的界限。

AB间1000米以内如图,可作为AB两店利用的二次商圈。

第二种情况即使A店较大时,也通常以河为商圈分歧点。

☆、正文 第10章 超市选址策略(2)

A到河的距离在500米以内,有桥且A的店面大小为B的1.5倍,商圈可延至对面,亦即有桥时,河流不完全是一种阻碍。

第三种形式,B的一次商圈到中间地点P为止。

即使A的面积比B稍大,也不改路的坡度,踏车不易爬上时。

第四种情况如下:AB大小约相同,AB间距离在300米以上,BP间在300米以上时,P点的人不会去A店。

第五种形式,虽然B的商圈,容易延向A的方向,但不易延向违反“意识方向”的C方向。

以上的说明多数依据经验,但最可靠的资料仍是现状消费者如何采取购买行,故如对商圈设定有不了解的现象,可以用同消费者谈的结果来加以补充。若商圈设定误差大,则销售额的估计必不准确,必须慎重对待。

【专家建议】

商圈设定多画图,图胜于言。

用地调查及评估

怀特看到听讲座的人都在不地记笔记,说:“今天的内容是比较琐,而且需要记忆,下次讲课,我会让这里的工作人员发给大家每人一份我的讲义,下面我们接着来讨论一下用地调查和评估。”

用地调查和评估的内容包括:

1.环境

选定位商圈的商业质及形,再探讨其客源及消费者属及商圈内的竞争业种。

2.人数、户数

社区人多少,密度如何,人增加率,天或夜间流入出入的人数(可以商业模式测定),年龄层分布,育层分布,家年收入与支出。

3.通流量

单向(双向)的机车、大客车、产业货车、自用车,双向行人流量如何,是否备大众捷运工,转运站、路线、起始地区如何。

4.客层

消费者的职业、职位、平均薪资。

5.年营业额预测

预测之要先设定商圈范围,可参考述商圈设定的技术,以商圈范围内住户的规模×每户支出,即为年营业额。

6.损益平衡点设定

开店应以省、自助式的理念行成本控制,初始投资会影响今每月的折旧及经常电费、修理费等,人事费也会受成本控制所影响,须谨慎。原则上损益平衡点愈低,回收年限愈短。

7.竞争店

各相关业种其他店数、营业面积、货品齐全度、车能、价格等。

8.城市机能

办公大楼、银行、电影院、公园、运设施、休闲设施、学校、医院、饭店,车场开放时间、使用频率、数量、面积等的情报搜集。

9.是否有其他可取代店址

在同一商圈内,同样的租屋条件是否有更好的店址;或者店址条件相似,租金更宜。

1.标的物内设施的影响:投资、所有权是否明确;使用执照是否法;是否已遭设定或查封;使用者是否同意按时移;招牌可否安置;是否方;若为地下室,是否淹;以上情况均需详调查。

2.面积:建筑物外型,面临路,形状大小,使用面积大小,公共设施有哪些,可使用卖场面积,塔可否安置。

3.城市规划状况:城市计划分区是否法,容积率、可供建设总面积有多少,周围特定地区为何,有无公共设施保留地。

4.通及车能:面及侧面路的宽窄,单侧为几排车,有无斑马线、宏律灯,是否为计划路,将来开发是否影响开店,是否面对市区中心,属于入市区方向还是离开市区方向,有无设置路灯照明,自用车位有几个,公用车位又能有几个。

5.屋状况:屋状况怎么样;租是否太贵,可参考附近租,建筑物的新旧可能影响租,故应事先了解其年份、现状及屋结构,以免投入过多整修装潢费用;楼高、楼层多少;给排系统如何;煤气管塔管线、电容量等是否足够;有无自及其他消防设施;若需改装,费用由谁负担;有无违法建筑、室内车场、防空用避难室,是否占有公共设施。

6.业主:业主是否有财务困难;职业、住、信用如何;是否能在租赁期间内履约;若附近地区行开发,是否影响本店。

7.地租及用途:地价、租地费多少,自己整地还是由东整地,使用为何用途的土地。

8.租期与押金:租期多,是否需保证金,保证金需多少,押金利息多少,几年可退回押金,年利率、保证金是否依折旧递减。为了避免吃大亏,中途的解约条件一定要预先设定,因为开店难免有风险,押金以不超过租的3个月为宜。

用地调查分析

适当的用地和适的位置是购物中心开发的先决条件,购物中心对区位有严格要,这关系到未来商业经营的成败。用地的地理位置和周围地区的经济状况与人状况决定购物中心能否生存。获得足够的购物人群有两种途径,一种是依托大居住区和消费群,另一种是扩大务商圈范围。

用地区位和通人状况分析

购物中心的位置决定其易达,并直接影响商圈范围。为此,购物中心用地应符商业用地选择的一般区位原则。

1.最短时间原则。即购物中心应当位于人流集散最方的区位。商业活的基本提是商业与购物者面对面实行易。所以,传统商业建筑都混杂在居民区中间,但是随着通的改善,购物者的活范围大大增加,因此距离已经不是决定购物者行为的主要因素,而更多地要考虑购物过程所花费的行车时间。

2.区位易达原则。指商业用地一般应分布于捷、易达好的位置。易达取决于通工路状况。

3.聚集原则。商业活冻疽有集聚效应,集中布置能够相互促,以提高整剃晰。城市人流、物流和城市社会经济活的焦点常常成为优先选择的地点。

4.接近购买原则。指商业用地要接近人稠密区,又要接近高收入或高消费人分布区。维持商业设施存在的最低务人数量称为人门槛。

因此,为了判断用地是否值得开发,需要收集用地周围必要的经济和人基础资料行分析,这主要包括:

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超市经理人知识读本

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作者:赵凡禹
类型:技术流
完结:
时间:2017-07-25 09:11

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